2013年二十个主流网页设计趋势 SEO

2013年二十个主流网页设计趋势

在过去的一年中,我们都看到了网页设计趋势在日益增长。或许有些朋友还记得我早些时候的一些文章关于网页设计,有兴趣的可以点击来查看,现在我们可以看到其中许多想法已经实现了,甚至有些采用了一些更高层次的新奇想法。在今天这篇文章中,我将与大家分享2013年里20多种网页设计的全新趋势走向。 设计的影响仅仅是一个来自于我们的文化和用户界面感知的反馈。观念上这些趋势代表了在网页设计社区最受喜爱的点子。可是当提到设计团队时,就会想到设计师拥有他们独立的观点,所以要有保留的接受这些想法. 1、响应式布局 响应式设计已经变成了一个最终来使设计的布局适配各种数字媒体视窗的入口。此想法是用来支持所有的来自笔记本电脑,台式机,智能手机,平板和任何将来将要发布的设备。 你应该想象这个趋势更像是一份单一的代码,完美地运行在所有环境下统一网页的设计中。响应式站点被经常想象为是向手机浏览器迎合,但那不是唯一的目的。你也可以拥有一个让浏览器窗口更大,可以让你的页面布局添加鲜艳的插图和图案的响应式站点。 这里的重点是思考站点设计作为一个动态和自然流体的单一画板,css3媒体查询允许开发者在有限的或者扩展的屏幕之上自定义布局,用这个来增加你的优势同时也看看其他设计师是如何实用它的。 2、视网膜支持 随着响应式支持网站布局,同时我也发现在为视网膜设备建站的人有明显的增加。苹果第一次实践这个想法是在iphone4上,从那以后苹果在他们的其它设备包括ipad和一些macbook上也应用了视网膜屏。 视网膜屏像素基本上是其他任何普通LCD的两倍,虽然它们有相同的物理尺寸,但是视网膜屏可以使用两倍的数字像素来适应相同的物理尺寸。 这意味着“像素完美”的网页设计师将要制作两套图片格式.以此来支持视网膜设备。首先你需要使你的样本图片两倍于普通图片的分辨率,接着保存标准版本的图片。大分辨率的图片将会在标准分辨率的屏幕上缩小并且在视网膜屏上看上去更鲜明。 我最喜欢的一个响应式网页设计工具retina.js,它是一个javascript库,用来使你的用户无论何时在使用视网膜设备时,自动的展现视网膜图片。 尽管它不检测CSS背景图片,但它依旧是用来避免在媒体查询里写下所有情况代码的最方面资源. 3、固定的头部条目 使用CSS position:fixed属性是使你的头部条目固定在网站最好的方法。当用户往下滚动你网页的时候,此方法会提供一个静止不动的导航和一个回主页的路径。这个趋势已经有一段时间,但是我们现在才看到它全部的力量。 因为他们几乎可以工作在任何网站,所以看上去很有趣。它们包括社交网络、博客甚至有设计工作室又或者是私人公司。这种设计非常的流行并且看上去和许多布局很搭配。但是从美学角度看,这个固定的条目提供了一个减小操作网站距离感的特别用户体验。 4、大图片背景 摄影师或者摄影爱好者肯定很享受这种设计趋势。我已看过无数的案例来讨论使用超大图片来作为背景的这种想法。这是获取用户注意力极佳的方法并且当恰如其分的完成时会看上去很棒。 当大图赏心悦目的时候我就慢慢的喜欢上了它们,当你把这种大图做背景的想法融合进你的设计的时候,这样的设计技术,在市场上会使你的网站显得更专业。谈到这时我总会想到曾经很流行的Kerem Suer的设计作品,为每一个登到他网站的用户设计一个非常具有个性的背景图片。 5、CSS透明 CSS3的新属性已经允许编辑网页上任何元素的不透明,这意味着你可以在不使用photoshop的情况下,在现代浏览器中实现透明。这种透明性的网页设计趋势最近在codrops上讨论带有一些非常生动的话题。 一个极佳的例子是在Squarespace Blog上,它页面中间的层给了一个background:transparent;属性,典型地它可以应用在生成一些其他平铺背景上,又或者设置内部元素当背景。 另一个来操作透明度的设计技巧是通过rgba()颜色语法,在css书写时你可以指定具体的红,绿,蓝以及透明度,所以使用rgba(255,255,255,0.6)会生成60%的不透明白色,这确定是一个设计趋势,所以在2013以及以后我们仍可以抱有期待! 6、极简的着陆页面 任何一个花一些时间调研市场的人都会明白网络销售是既简单又聪明的,你可以接触到世界上任何地方的消费群体,另外你还可以卖一些非实体产品,例如视频或有创造性的东西。 在网上创建一个简洁的着陆页面就是为了获取指引到你的产品或服务的引导线。这个新趋势奉行极简主义的信条:保持所有东西简单同时专注你的核心产品。 在PictoPro webpage上提供了许多精美的低价图片示例资源,这个页面使用矢量图标作为背景是相当灵巧效果,同时文本也容易阅读,事实上它是一个一次单击结算的流程,你不可能做的比那更简洁了。 7、数字快速响应编码 随着智能手机的充足导致QR(快速响应)应用程序的激增。它代表Quick Response Code,始于早期的UPC二维码,你可以从餐馆通知事件的地点和汽车销售好多地方发现这种标签。 但是最近我发现一些站点巧妙的将编码融入到设计中,因为它们经常出现在打印中,所以你很少注意到它们。但是随着时间的增长,由于数据传输越来越快,QR 编码会成为流行趋势。你可以在Keith Cakes  联系页面看到此技术鲜明的例子。 8、社交媒体标记 网络营销是网站成功或失败的基本决定因素。社交化媒体和病毒式营销在许多不同的网站爆发,Digg 曾经是这一领域的霸主,但是现在已经被对手Reddit所取代。但是这并不意味着仅仅有两个可以在线分享心情故事的网站资源。 你可以在任何社交社团上检索到分享标记,这样就有可能发现很好的解决方案。你可以把这些分享标记放在你的布局的任何地方。这种设计对于一些急迫想在Facebook,Twitter更或者是LinkedIn上分享内容的读者或粉丝也是有积极一面的。 下面我列出了一小部分社交媒体标记,你可以在自己的网站布局上尝试一下。 §  StumbleUpon Badges §  Google +1 Button §  Pinterest Buttons §  LinkedIn Share Badge §  Hacker News Vote Badge §  Dzone Vote Buttons §  Free Social Media Icon Sets – Best Of §  100+ Remarkably Beautiful Twitter Icons And Buttons 9、详细的插图 新的设计趋势都是为了抓住和控制某人的注意力,我个人感觉插图能出色的完成此任务。但问题是找一位能做出如此完美无瑕艺术品工作的设计师,并且还可以教自己。 插图可以应用在多种各式各样的方法中,以此给你的网站带来不同的感受。看看互联网,你就会发现许多画廊和插图网站都集中在电子插图上。你能看到这么有美感的工作最终完美的融入网站的品牌中,MailChimp或许是拥有黑猩猩邮递员商标最具代表性的例子了。 10、无限滚动 无限滚动加载至少存在许多年了,但是此技术直到今年才成为主流,我想在2013年还会继续。 Pinterest已经为他们的布局采用此加载技术并且运行的很完美,你可以搜索任何东西而且当你往下滚动时结果页会不断地加载,分页基本上不是问题,甚至不会对用户体验造成影响,讨论为简约设计。 但是另一个非常棒的或许是我最喜爱的例子是在Tumblr。你可以发博客同时可以摘录所有出现在你面板上你跟随人的照片。所以当你登陆之后所有最近的帖子会出现且无线的往下滚动页面。 这是一个极好的技术,可是并不能应用在每一个布局上。但是对于能适应此方法的网站从视觉和表现上都相当惊人。 相关阅读: 几个超酷的jQuery插件帮助你快速实现页面无限滚动功能 11、主页特点巡回 在网上新产品通过滚动图片展示和示例视频都很常见。着陆页和新建页面经常尝试使用一些甜头来诱惑潜在的客户。如果你知道如何在网站上将东西构造的很好,它的作用将会很明显。 回顾2012年我会说此趋势最好的例子是MediaFire’s homepage.这个页面的整个头部是在一系列幻灯片之间滚动。每一个幻灯片都表述了你可以在MediaFire做什么同时阐述了和其他网站的对比他们的特点。帮助此例子表现突出的依旧是他们使用的大插图和图标。这是一个不适合全站使用的趋势,你仅仅可为某些产品以此来吸引更多的关注。 12、滑动的网页面板 过去当flash和Actionscript很盛行的时候,滚动的网站很火。而现在,动的效果已经可以通过Javascript和JQuery实现,并且依次影响了设计师建设网站的方法。我是偶然喜欢上滚动面板技术并且希望在2013年看到更多。 立马点击,你或许会想CaptainDash是一个普通的网站,可是当你通过导航点击的时候,你会发现每一个页面都是通过左右连续推动加载的。这些动的效果并不总是对手机用户是个好的兆头。...
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京东苏宁价格战,京东是在为上市做阴谋 电子商务

京东苏宁价格战,京东是在为上市做阴谋

电商间喧嚣的价格大战并不少见,8月14日京东商城约战苏宁电器(002024.SZ),却在一把把无形之手的推动下,呈全民围观之势。 “我们除了有钱什么都没有,你放心打,往死里打。”价格战前一日,京东商城掌门人刘强东高调炫耀决心及强力后盾。 刘强东也多次公开现身强调“京东没有融资需求”、“京东不缺钱”。 针对于刘强东的说法,众多数据似乎都难以支撑其“嘴硬”的逻辑。 新鲜出炉的数据显示,“京东2010、2011和2012年的销售分别是86亿、209亿和470亿,三年分别亏损5%、6%、8%,相当于亏4.5亿、13亿和38亿,合计55亿。京东2010到2011年融资13亿美元,老股东套现2亿和3亿美元的都有,减去老股东套现,京东有10亿到11亿美元,相当于62亿到68亿元人民币,去掉55亿亏损,到年底京东还有7亿到13亿,这支撑不了京东的规模。”8月17日,京东商城老对手当当网官方微博发布的一则数据,对京东不差钱模式提出质疑。 备受质疑的现金流问题上,京东似乎并未纠缠,依然坚称资金充足。 8月15日价格战打响以来,有关京东商城虚假降价的负面消息层出不穷。随后,国美、当当等一大批电商也不约而同主动加入对抗京东商城的价格战。 截至目前,恐怕大部分人依然不明白京东商城这般动静意欲何为?毕竟如果成为众矢之的,就算最后赢了市场,恐怕也输了口碑。 作为京东的股东,难道真的“人傻,钱多”? 挑起关注度前所未有的电商价格大战轰轰烈烈开打之际,京东商城的资本之路早已踏入征程。 关注度空前造势IPO?这不得不让人觉得蹊跷。 仅2012年以来,京东便已和当当网、阿里巴巴等电商掀起数次约战,两个月前的6月18日,那场曾多家电商触发的“触不到底”的价格战,被称为“电商价格战纪念日”。每到节日店庆,更是各大电商价格促销的最好时期。但为何都未如巨石投潭? “显然,这次价格战从宣传到市场策略,京东策划已久。”8月17日,一位与京东有过多次接触的外资投行人士向记者透露。 或许,从一些事件的起始点,便可看出些许端倪。 7月中旬,刘强东公开宣称,今年三、四季度会掀起中国电商史上规模最大、最惨烈、最全面的价格战。 7月20日,被逼问有关京东IPO的问题时,他一改往日口风,表示京东投资人不久便会获得回报。 之前,刘多次公开表示,京东2013年前不考虑上市。但实际上,京东的IPO之路,在众多掩护下早已悄然进行。 2012年5月,美银美林集团投资银行部董事蒉莺春加盟京东,全面负责京东商城IPO。此前,包括宏碁原中国区执行副总裁蓝烨出任京东CMO(首席市场官),百度原高管沈皓瑜出任COO,甲骨文原全球副总裁王亚卿出任CTO等,同样被认为在铺路IPO。 今年5月底,京东更邀请数家机构分析师出席IPO前的沟通推介会。据知情人透露,此次京东IPO拟邀请的承销商包括高盛、美林、JP摩根、UBS和中金5家券商。 “京东商城IPO的确是我们在做,此项目已较为成熟,将据市场情况安排于美国上市。”17日,上述外资投行人士说。 该外资投行人士表示,早在2011年6月,京东便已开始联系各大中介商,斯时计划筹集约40亿-50亿美金。其后,美国股市融资低迷,迫使京东IPO的计划进展缓慢。 2012年5月,京东IPO计划重返议程。其后有消息称,京东IPO9月将在美国上市。 “京东IPO今年内难以成行,因为面临多方阻力。目前,面临的最大难题是如何让海外投资者认可京东的价值。这将为其在美国成功IPO打下坚实基础。”上述投行人士坦言,对于类似的互联网公司,一个好的投资逻辑和一个好的营销故事,是融资的关键。 巧合的是,2012年6月,IPO计划即将出征时,京东“空前”的价格战策划成行。   打造“中国亚马逊”概念? 显然,就京东的经营模式和财务特性,美国无疑是上市最佳地点。 但2011年中概股爆发的财务丑闻,促使美国证监会(SEC)对中国企业IPO审查趋严,让机构投资者对中概股敬而远之。 “急需融资的京东,必须‘讲’一个让美国投资者易懂且认可的故事。”8月17日,曾参与5月底香港IPO见面会的一位机构人士向记者透露,如果不能激起机构或散户的兴趣,那么京东IPO融资要打折,甚至面临发行失败的风险。 在当当网等类似的电商模式登陆美股后,如何讲述具有差异性,且让美国投资者认可的故事,已成为京东的当务之急。 “这场影响空前、由京东自导自演的价格战,来得正是时候。”17日,深圳某券商电商行业研究人士告诉记者。 这或许就是为何这次价格战一反往日之势,刚点燃便引得全民关注。一位知情人士向记者证实,京东IPO将以“中国亚马逊”为营销概念。 这的确不失为一个好故事。作为美国最大的网络电商公司,家喻户晓的亚马逊的市场占有率和影响力,是其它电商平台难以企及的。 美国商务部公布的2011年数据显示,美国当年社会网络零售2260亿美元,亚马逊报告的营收约480亿美元,占比21%。 如何使“中国亚马逊”的噱头获得更大范围认可,是京东IPO成败的关键。 “电商的经营模式尤其特殊,二级市场上,投资者往往看中其在当地市场的占有率和渠道规模。”上述电商行业研究人士认为。 “2010年号称全球最大IPO农行上市时,海外发行的结果比较让人满意,其中备受海外投资者追捧的一个原因在于,‘中国大部分地区是农村,而农业在社会生产生活中的主导地位依然未变’。”上述外资投行人士告诉记者,或许从农业银行海外上市的案例,可窥见京东IPO急需“中国亚马逊”头衔的重要性。  为什么是苏宁? 按理说,当当网才是京东商城的老对手,为何其策划的价格战指向苏宁?或许原因有多方面,除双方曾有过节外,苏宁的一些现状也是主因。 先不说正面对的财务质疑和店庆在即,单就苏宁电器的知名度与价格战对垒的难易程度而言,也是京东发动价格战营造“中国亚马逊”头衔的最佳对象。 由于苏宁易购隶属苏宁电器,使其变相成为第一家包涵“电商交易”概念的A股。 “试想,如果苏宁电器并非上市公司,那么价格战能否形成对资本市场的冲击?”上述电商行业研究人士反问,今年以来,苏宁易购知名度通过一系列商业活动名声鹊起,大有后来居上之势。 与京东相比,苏宁电器的销售标的几乎互补。 有分析认为,京东商城销售以小家电为主,其大家电仅占销售总规模的30%,而苏宁大家电销售占销售总规模的70%,京东恰好采用大家电大幅折价的方式,用对自己利润贡献最弱一环,拖垮对方利润贡献最强的一环,并挤压其利润。 这或许就是京东商城的许多家电产品,为何以大幅促销的名义偷偷抬高价格,这些被偷偷抬高价格的商品大部分为小家电。 “数周前,京东财务团队出现在新保利大厦找中投。”8月17日,当当网官方微博公开抛出《十问刘强东》,就其融资和IPO的问题,质问其8·15媒体见面会否认,没接触私募基金寻求10亿注资,而京东的行为难道不是在找私募和寻找上市机会吗? 《十问刘强东》更提及一个细节,称京东负责上市人士召集5家承销商开会,且必须高层出席。一个券商带家眷刚去欧洲休假,京东便在邮件强硬地告知:你要是不来开这个会,就永远不要来。
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115网盘关闭大众分享可能是为了推广115圈子 电子商务

115网盘关闭大众分享可能是为了推广115圈子

来自: DoNews DoNews 8月15日消息(记者 杨思亮)日前115网盘宣称因“政策监管”因素被迫关闭大众分享功能,“115网盘已死”的观点随即流传业界。DoNews日前独家获悉115网盘自称收到“上级通知”或为自我炒作,只是为115圈子上线造势,同时115网盘北京分公司将于近期大裁员。 一位115网盘北京员工对DoNews表示,北京分公司最多有100余位员工,日前要传出裁员至30人,分公司也将被裁撤,不愿去东莞的员工将按裁员处理,获1个月工资补偿,部分员工对补偿方案不满,正在酝酿劳务仲裁。 115网盘北京相关负责人否认裁员,称出现人员变动只是部门调整,同时指出北京分公司运行正常,同时否认北京分公司解散。 而据一位知情人士表示,赖霖枫声称关闭大众分享功能后,将会推出付费SNS产品“115圈子”,其实该产品已经酝酿至少一年,刚开始疯狂招人,最多达150余人,产品完成后开始隐性裁员,目前只剩下10余人。 该人士同时指出,赖霖枫声称收到“上级通知”很可能是自我炒作,只是为115圈子上线造势,同时造成相关部门对此监管的假象,从而打击金山、百度等竞争对手。 据了解,115网盘于2009年问世,目前已经有4000万用户。赖霖枫认为随着115网盘越做越大,政策风险也就越大,关闭大众分享功能是为了115能够健康发展,也给网盘行业起示范作用。 去年1月20日,115网盘所在的雨林木风宣布成立北京分公司,赖霖枫表示将在北京成立销售团队,品牌宣传中心和研发团队,为上市铺路。
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115网盘公开说明文件-115网盘告全体用户书 电子商务

115网盘公开说明文件-115网盘告全体用户书

尊敬的115网盘用户: 针对近期网上出现的“115网盘死了”、“115网盘关闭”等若干谣言及揣测,为避免更深的误解,我们本着对用户负责的态度,觉得有必要对115全体用户作出如下说明:   1、115网盘运营正常,系统及服务不存在任何问题,用户数据非常安全,网盘功能的调整丝毫影响不到用户数据的存储及提取; 2、关闭大众分享功能对于网盘的使用远没有外界想象地那么严重,115实施这一举措的目的是为了规避行业风险,保证在现有国情下的持久发展,从而为用户提供更为长期而有效的云存储服务; 3、我们并没有止步不前,与之相对应,我们推出了全新的Apple及Android客户端,新增的“消息推送”、“群组分享”等重要功能均居行业领先地位; 4、我们将在原有的基础上作出战略调整,推出更优的网盘产品及服务,并将很快完成新一轮的融资; 5、我们在感谢115用户的同时也希望部分115用户能够站在一定的高度上看待问题,不要因为一时的得失而忽略了全局。请相信,115将始终走在行业的前列,115不会伤害用户的利益,我们所做的一切都是为了陪伴大家走得更远!   115公司全体员工 2012年8月10日
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腾讯抄你肿么办

对不住腾讯的同行,我标题党了。 其实,这篇文章是打算写“大公司抄你肿么办?”很明显腾讯最典型嘛,以至于我还在网易的时候,Boss 也问我,腾讯抄你怎么办?此时屡屡有一股邪火在胸口燃烧着,想大吼一声:腾讯抄我怎么办?老子跳槽去腾讯! 最后我还是选择了创业。 我在网易 5 年,一直带业务部门,从内容总监转职产品总监,算得上资深中层吧。网易做产品的环境,放在业内大约是中等偏上,它的好处别家未必有,弊端则是寰球同此凉热。年初跟 VC 谈天使融资的时候,对方大统领换了一个问法:如果网易抄你怎么办?我很吃惊地回答,如果留在网易就能把这个项目做出来,我还创什么业?难道你以为我创业是为了发财、专权,或者给自己戴上 SB 风格的 CEO 头衔? 那么大公司到底是真老虎还是纸老虎?我得从大公司业务运作的常识说起。 ▎部门背景 大公司是一个笼统的概念,由若干个事业部>大部门>中小部门>项目组构成。其中战斗力过硬的项目组是少数,王牌军不足十分之一,而水货项目组的占比至少超过一半。 我们品头论足说 XX 公司的产品做得很好,其实是某几个项目组实力非凡。如果不与他们正面对抗,其他组做产品也就是 60 出头的平均分。难道你连产品 70 分都没有自信?没这自信你还做个屁啊。 所以在忌惮大公司之前,先摸摸底,和你竞争的大公司项目组归属在哪个部门下面,它又是什么背景。正如我以前对某大公司很是好奇,为什么一部分业务很烂,另一部分很赞?内部人士答:因为它们分属于两个不同的事业部,一队落魄边沿化,另一队则是常胜王牌军。 ▎业务关联 有些时候,你发现某大公司和你进入了同一个竞争领域。别着急,先看看做这个项目的部门,主营业务是否和该项目在同一条中轴线上。 由于野心的驱动,部门主管常常会批准一些和主营业务关系不大的,想象空间又很大的项目,妄想别错过金矿。然而这只是投石问路,买张彩票,主要的资源仍然在主营业务线集中,更不可能忍受平缓的增长曲线(掘金心态嘛,哪怕掘到铜矿也会断然放弃)。外界看见“XX 公司悍然进入 XX 领域”……屁嘞,只有做这个项目的团队甘苦自知,时间紧/期待高/投入少/管理制度别手,不挂基本上不可能。 紧接着上一条,对大公司对手的部门背景作详细调查,或许能解除你对那个庞然大物的恐惧心。如我以前在网易门户做摄影分享社区,第一年里,有 8 个月分到了 1 位工程师的工时;接下来一年总算有 3 位工程师了,其中 2 位又是实习生。我熬了整整 3 年,3年呐,才熬到基本够用的技术人员配置,那时市场机遇早已消失不见。 ▎公共资源 大公司的公共资源往往包括如下部分:UED、QA、推广位,集中调度以提高利用率。有时候运营人员也是公共资源,有时候更惨一点,连程序员都是公共资源。虽然家底殷实,公共资源摊薄到每个项目上便很寒碜,所谓僧多粥少。项目经理可能把自己有招聘权的人给凑齐了,但他还得腆着脸找各个公共部门老大要资源,有时是恳求,有时是苦苦哀求。 跪下来舔鞋都提不上工单的时候,我以前还使过一茅招,搞点部门经费,请前端组的同事私底下帮忙切图……当作付费外包来对待。那时视觉稿已经堆了个把月,没法推进一步。类似的木桶效应多如牛毛,几乎每个大公司项目都会遇到,偏偏使不上力,被短板卡得上气不接下气。 即便抢到了(勉强够用的)公共资源,你还得面对分配资源的随机性问题。比如说小清新风格的产品,能分到擅长此风格的设计师吗?不能,谁空下来分派谁。擅长小清新的设计师当然也有,人家正在别的项目组,即便那个项目恶俗,设计师也很不开心,做到一半怎可能中途离场。所以我以前跟 PM 说:有人帮你做就快去烧香还愿,有推广位到手就感恩热泪盈眶,你还挑啥子挑喃?十几个部门几十个项目都闹着要最好的最合适的,你让 UED 情何以堪喃? 由于公共部门采用派单制,大部分人员缺乏项目归属感,荣誉感,他既无法全程参与,也很难真正融入项目组里边。座位经常隔了几百米,一周只能碰头两三面,甚至因为参与时间短暂,就连对产品的理解也比较浅,应付完这个应付那个,“应付了事”的心态极为常见。往往只有项目经理把产品当儿子看,别人都当成牵到自己家里来串门的邻居小孩儿。 更能理解的是,公共部门这个月做A项目的单,下个月做B的单,这个月A项目组请饭请求加班,下个月B请饭请求加班。项目上线你们倒是领功/打赏/休假,下一个项目组又声泪俱下说这单子特别重要,非得拉兄弟一把不可。这岂不是“无穷无尽的加班”“无穷无尽的拼这一仗”?你们少来诳老子…… 曾见以前合作的设计师,私底下为自己做了款玩票的 APP,比当初花两三个月为我们部门设计的 APP,起码高出两个等级。当真刮目相看。 ▎KPI KPI 是万恶的,没有 KPI 又是万万不能的。 所谓 KPI,属于体制的一部分,也是大企业病的一部分。这个世界上不靠谱的人和项目占多数,衡量创业团队是否靠谱的标准很简单——剩者为王。这是一款生存游戏。 随着公司活下来并且膨胀起来,自然淘汰的筛选法很快失了效。创业意味着高风险和高收益,当创业团队成长为中型公司,大公司,则个人的风险降低(收入增加,薪资职位稳定),收益也降低(期权减少甚至没有),容易滋生更多轻浮的冒险,拿公司的钱去玩自己的票,修筑各种烂尾楼。如果不用 KPI 来制衡,十八般瞎折腾便掏空公司资源。人家旱涝保收底薪很高的,人家从折腾中赚到了经验值,就算引咎辞职,下一份工作还能拿到更高薪水的,而你老板呢,资产耗光只能去摆地摊了。 鉴定和约束各种瞎折腾的管理手段之一,我们称之为项目 KPI,即阶段性的项目考核。在这个过程中证明自己靠谱,项目有戏,公司才会继续支持你。以我所见,虽有不少被 KPI 整死的好项目,但 95% 以上被涮掉的,确为次品,事后一齐流泪控诉 KPI 之恶贯满盈,觉得失败原因是“公司不给支持”。问题是怎么证明你和这个项目值得更多的支持?怎么证明你是有可能成功那5%,而不是注定失败的 95%? 老板毕竟不是天网,他不可能什么都懂,尤其对新拓展的业务,一旦超出了高层的成功经验领域,只能靠 KPI 来判断项目前景。这同时意味着公司对项目缺乏耐心和远见。若不能看到短期数据利好,则支持度快速下降,资源供给减少,方向盘立刻打到一条名为“黄泉”的路上。预见到灭顶之灾又会干扰项目经理的判断,往往使些目光短浅,饮鸩止渴的茅招出来,苟且保得眼前性命。 ▎高层干预 刚才提到大公司对新业务缺乏耐心和远见,这根子还在公司高层身上。所谓高层,最低也是管辖几百人的方面大员,通常从 VP 起计。能做到大公司高层必有过人之能,不幸人过 30 岁后对新领域的学习能力直线下降,再加上行政事务缠身,无法专注于业务。故而对于市场拓展,大部分高层混合了视野狭窄与刚愎自用这两种特质,必然大量依赖 KPI 管理。 反过来看,如果高层瞄准了某个项目,下决心赌上一把呢,它就会得到更多的资源和宽容,初期 KPI 有可能压根不设,所有公共部门都围着你打转。高层力挺可以解决掉 60% 的大企业病,作为创业团队,遇到这样的对手是件挺可怕的事情,还好它们只是极少数,占比不足5%。而你会因为大晴天也有可能下雨沾湿鞋,就畏畏缩缩不敢出门吗? 何况高层的支持是一把双刃剑,他会给你喂足粮草,钉好蹄铁,同时也给你戴上嚼子,圈定方向甚至策略。那么高层指定的方向策略出错呢?恭喜,贵项目挂了。长官意志令如山,最怕长官是外行。 另一些情况下,大公司项目因为资源不足,资源错位而做砸,其实还是高层的决策影响。他认为给这些支持已经足够看清前景,若是败局,又何必豪赌下去。毕竟主营业务还赚钱嘛,还有得选择,反倒是“没得选择”转化为创业团队背水一战的韧性所在。 ▎齐心协力 说句听上去挺刺耳的话,大公司里很难谈真正的齐心协力。按我的理解,齐心协力的基石不是个人素质,而是成员都适合这个项目,喜欢这个项目,自然努力团结。可你加入某一家大公司,往往受其光环/福利/资历的吸引,有个坑就猛往里跳,其后转岗不易。做什么项目亦受到部门限制,自主权有限得很。 换句话说,参与大公司项目组的,并不是最适合,最喜欢这个项目的人,而是项目经理目前能搞到的人(调动、招聘以及公共部门派单)。甚至项目经理本人也是奉命而为,或无奈抓阄。驱动工作的动力是职业道德,季度考核,奖金与功名,却非你对这款产品的爱。老实承认,我自己即是一例。哪怕在网易加班极多,直到辞职出来做有爱的产品,方才觉得过去皆是行尸走肉。 而我目前的创业团队只有 6 个人,来自 5 家大公司(上市或即将上市)。你说大家放弃了高薪福利,稳定工作,来上海做一款前途未卜的产品是为什么?当然不是服了我的三尸脑神丸…… 于是我现在的项目速度比之前在网易快...
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360 新图标Logo算是抄袭么 电子商务

360 新图标Logo算是抄袭么

360Logo  VS  腾讯门户Logo   360Logo VS 蓝天六必治   360原标志与瑞士维氏军官刀LOGO对比(BiaNews配图)   360Log  VS  辽宁中医院 其实真正的原创又能有多少呢,就好像现在360公司主张微创新,就是在原有的基础上做“突破性的”微笑改动就算是创新了。只要我们能够区别这个是这个产品,那个是那个产品就可以了,只要你做得好,就会得到应有的关注。不过这其中也不乏一些借机炒作的和借机造谣生事的人和事,不过只要我们能够泰然视之,互联网还是会干净的。
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2012:京东命运的十字路口 电子商务

2012:京东命运的十字路口

2012:京东命运的十字路口 2012年,京东到了命运的十字路口,急需进行新一轮大规模融资,其现金流和品牌口碑、技术支持、物流和售后服务水平、规模扩张、管理水平捆绑在了一起,一荣俱荣,一损俱损。但在资本市场看衰电商之际,赚得规模光环却还没赚到钱的京东要想成功上市,谈何容易。 2011年,京东商城继续着B2C增长神话,官方数据显示,去年销售总额为309亿元,是2010年的3倍。有业内人士预估,即便数据有部分水分,京东去年销售额真实数字也至少在270亿元以上。 进入2012年,京东将是什么发展前景呢?综合多方信息来看,2012年京东增速将放缓,发展重心将从以前的规模扩张过渡到上市筹备。事实上,这些调整去年已经开始。京东的资金链到今年年底将急需新鲜血液的注入。 不过,在今年电商领域的持续的资本寒冬下,赚得规模光环却还没赚到钱的京东要想成功上市,谈何容易。事实上,近一个月,关于京东的各种负面消息就是层出不穷,京东已是疲于应付。   淘宝系的打压 2012年2月初,一淘网发布了2011年第四季度全网B2C商家商品的价格指数,一淘方面得出的结论是,在国内的B2C企业中:1、亚马逊和当当,有涨有跌,但幅度不大,而且最终回归正常。2、京东商城的价格大涨大跌,而且小幅上扬。京东商城去年10月初价格涨幅超过15%。3、天猫(微博)做活动,价格指数走低,并保持最低。 京东商城迅速反驳称:涨价15%无异于自杀,绝无此事。而刚开始还破天荒站在京东一边,称“当当网和京东天天打价格战,没有涨价,此次支持京东”的李国庆(微博)绕过弯后,也再次炮轰京东,质疑京东数码家电已经不敢和当当比价,李国庆认为电商做家电3C商品,谁也做不过国美。同时当当网市场公关高级总监郭鹤也表示,“京东全面提价是意料之中,尤其是3C品类。规模越大,越烧不起钱,面对资本压力,提价是不得已的事”。 当然,一淘发布的价格指数难逃偏袒天猫有失公正之嫌。 北京电子商务协会秘书长林亚告诉记者,一淘不是中立的第三方机构,很难做到客观,而这份报告势必又会挑起新一轮的价格战——而价格绝不是电商发展的首要支撑,品质和品牌都是未来的重点。 对此,亿邦动力CEO郑敏和派代网CEO邢孔育也对记者表达了类似的观点。 不过,多位3C业内人士表示,前年底、去年初开始,京东商品价格的确开始上浮,且幅度不小。阿里巴巴(微博)集团副总裁陶然在微博上列举了10余种数码家电类商品价格,在同时有货、并排除“满额返券”等附加条件的情况下,对当当网和京东商城两家商品实际售价进行比较。价位显示,当当网的相应产品普遍低于京东商城。他称,“伊莱克斯的吸尘器当当网、卓越网只卖860元,京东在11月3日也卖过860元,现在在京东卖1088元,三个月上涨了26.5%。” 一波未平一波又起。 2月8日,有网友在微博爆料称获得一份京东商城与供货商的合作协议,该协议规定:供货商须保证京东商城20%的毛利,且毛利总额不低于100万元;供货商还须向京东缴纳20万品牌服务费。该供应商表示,“我们所面临的情况跟爆料企业的状况相似,京东商城正逐步向供应商展示他的强势。为了应对这种不断恶化的状况,我们已经决定从京东商城撤出。”京东还提出其它四条“霸王条款”:其一是,最低价供货。该供应商表示,京东商城要求它所拿到的货款,必须低于其它电商企业;其二是,京东商城向供应商要求保底返利;其三是,京东商城向供应商收取进场费;其四是,京东商城还向供应商收取广告费用。 对此,亿邦动力CEO郑敏告诉记者,商业合作条款只要是信息透明,事先说明,则无可厚非。其次,20%的进店费不是业界最高的,28%的商城毛利保证如常态存在。 易观国际分析师陈寿送告诉记者,京东此举根本原因应该是改善资本状况,为尽快上市融资做准备。毛利和净利润这些都是资本市场十分关注的因素,而京东近几年投资太大导致盈利水平不足。另外,无论京东是否价格上涨,今年国内几家大的B2C的增长速度将会一定程度上放缓。 另有业内人士表示,事实上,京东的规模还并无法与国美、苏宁等年销售上千亿的企业相比,因此,在很多供应商资源上,不似国美和苏宁是厂商的一级代理,得不到厂商的更多支持。京东商城以前只能跟更低一级的代理商和经销商合作,而为了扩大销售规模,京东商城经常和同行大打价格战,在不能低价拿到更多商品的时候,强行进行低价销售,就导致了供零矛盾激化。2011年6月,李国庆评论京东商城称,“2011年京东商城的销售毛利率为4.5%,亏损率是9%,亏损率是毛利率的一倍,这换来的是公司200%增长速度,但这么大亏损换来的市场份额是不可持续的。在这个1万亿元的市场中,京东就只卖100亿元,一点议价权都没有”。不过,派代网CEO邢孔育告诉记者,随着京东销售规模达到300亿左右,渠道的话语权和议价能力正在加强,京东对供应商的强势地位将会慢慢凸显。 记者认为,这一系列事件反映出了京东在低价策略、盈利能力和品牌影响力之间的难以取舍。在讲究服务和体验的今天,价格仍然是消费者极为敏感的一环,京东目前还没有足够的底气凭借自身的品牌和服务来改变消费者对其低价的整体印象。毕竟,还面临着和天猫、苏宁、当当网、中国亚马逊、库巴和新蛋等电商的市场份额之争。  
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如何安全度过百度考核期 SEO

如何安全度过百度考核期

什么是百度考核期 百度考核期是主要针对新站的,新站在刚开始收录的时候会出现快照不更新、收录不增加以及没有排名等现象。这就是百度的考核期,谷歌沙盒期不同于百度考核的地方就是谷歌沙盒期内网站会有排名。 为什么会有百度考核期 因为搜索引擎他是不会自己产生内容的,是需要通过抓取网络上的内容收集信息。如果搜索引擎抓取了大量的重复的内容那是不是会占用他的服务器的容量呢?因 为百度服务器资源也是有限的,如果让大量的重复用页面和垃圾内容被收录,那就会浪费服务器的资源。所以谷歌推出熊猫算法将那些垃圾的站点删除,百度也会这 样,他也会将那些重复的内容和垃圾网站从收录中山区掉。 新站案例:http://www.tjpifubing.com 第一,内容: 1、文章标题跟内容不相关 2、文章质量低 文章质量跟正文的内链有关系 需要注意哪些呢? a、正文当中链接不要出现3个(技术解答类除外) b、不要每个文章都出现内链 c、不要总指向首页和重要关键词页面 案例:干洗店加盟  (第二) http://www.ganxinet.com/ 案例页面:http://www.ganxinet.com/jiage/342.html 3、文章被高权重的网站转载 文章在自己的网站发后又到其他的高权重网站发表 案例:广州SEO   http://guangzhou.moonseo.net/ 第二,网站关键词不要经常修改 第三,网站模板不要变更 第四,提升网站打开速度 pagespeed 网页版:https://developers.google.com/pagespeed/ 下载pagespeed:http://code.google.com/intl/zh-CN/speed/page-speed/download.html 第五,避免垃圾站的特征 1、内容采集 2、无人访问,为了做链接而做,没有价值
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寻找网站排名流量下降的原因

一、查看相关域(domain) 1、是否有垃圾链接导致降权,垃圾链接就是对用户不能产生价值的不相关的链 2、死链接(例如博客论坛帖子无法打开或删除)的时候搜索引擎会进行惩罚。 3、友情连接最好做40个链接(单链)会导致被降权。 4、作弊(群发、黑链、买友情链接) 二、是行业问题还是个人问题 1、行业所有的网站都有变化,这时搜索引擎针对行业改变算法了。 2、两个搜索引擎进行对比,去另外搜索引擎查看有没有被下降那就是自身原因。 三.两个搜索引擎进行对比 1.  百度与谷歌进行关键词排名进行对比 2.  是否违反了百度与谷歌的算法 3. 如果有一个算法没有下降排名没有 4.  行业是否也同样受影响 四、页面的价值(质量)评估有哪些标准: 1.受众 2.内容的稀缺性 3.时效性。(具有典型的新闻性特质。) 4.页面内容的不可替代性:(可称之为唯一性,页面稀缺程度高低) (1)一定要满足用户的需求 (2)有相关性 5.质量度 (1)网站的稳定性:页面的打开速度(建议6秒以内) (2)页面元素的丰富性。需用alt属性(广告.死链接) (3)页面特殊符号的使用 (4)内容的用户体验设计
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如何利用Google网站管理员工具与百度站长平台做好SEO SEO

如何利用Google网站管理员工具与百度站长平台做好SEO

【如何利用Google网站管理员工具与百度站长平台做好SEO】当自己规划好久的网站终于上线运营之后,却很少有自然流量进来,这时就需要好好利用搜索引擎来提高网站知名度带来流量了。在这里我说一下搜索引擎的站长工具了,Google有网站管理员工具,百度有百度站长平台,其他搜索引擎如Bing、Yahoo、Soso、搜狗、有道等有的没有,有的不好用,在这里我就不过多介绍,下面我着重说一下Google和百度的站长工具。 Google的网站管理员工具 Google网站管理员工具 谷歌网站管理员工具功能列表 谷歌提供了非常丰富的网站管理员工具,只要你拥有谷歌账号,就是Gmail邮箱,你就可以登入站长工具然后检测网站的归属权然后就可以自由定制自己的搜索引擎了。我觉得其中的删除过期过时网页的功能非常的好,而且还有Robots.txt的权限检测功能,一次性管理多个网站,不同网站的数据控制等等,谷歌工具很厚道、很强大。 其中我觉得比较实用的功能,特别是对于Wordpress博客,有时某些我们的博客内容并不想被搜索引擎抓到,但是偏偏又被抓到了,而且谷歌对于Wordpress博客内容的收录是很快的,基本上发布后一会儿就会被收录,这就导致有很多我们不想出现在搜索引擎的内容被收录,而删除网页功能就派上了用场,不只可以删除单页,也可以删除整个目录下的网页。 百度站长平台 相比之下百度的站长平台就有点寒酸,功能比较少,而且Sitemap功能一直是不开放的,不知道百度在搞什么。不过百度的优化建议和网站安全检测还是不错的,可以对自己的网站进行优化参考等等。只要你在百度优化建议页的地址栏输入你需要检测的页面地址,然后就可以查看自己网站对于搜索引擎的优化建议,这个功能是非常有效的,毕竟搜索引擎自己向你提的建议肯定得听的。 百度站长平台
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